01

Découverte et idéation

Nous commençons par synthétiser les données de la voix du client et intégrer des informations cruciales sur le marché, notamment le suivi du TCAC du secteur et l'analyse des principaux facteurs d'évolution du marché. Ainsi, vos efforts d'innovation se concentrent sur des problématiques à forte croissance et à forte valeur ajoutée.

02

Priorisation et validation du concept

Nous appliquons des cadres d'évaluation objectifs (comme RICE) ainsi qu'une analyse SWOT détaillée du produit (prix de vente moyen, marge brute, valeur annuelle, coût des services) et des calculs de VAN. Nous utilisons notamment le modèle de Kano pour classer les fonctionnalités selon leur impact sur la satisfaction client (fonctionnalités de base, fonctionnalités de performance ou fonctionnalités exceptionnelles), en priorisant rigoureusement les concepts en fonction de leur potentiel de marché et de leur viabilité financière, ce qui permet d'éliminer les dépenses de R&D coûteuses.

03

Élaboration et séquençage de la feuille de route

Nous élaborons une feuille de route produit détaillée et progressive qui séquence stratégiquement le développement selon trois axes : l’horizon 1 (améliorations de l’offre actuelle), l’horizon 2 (nouveaux produits de nouvelle génération) et l’horizon 3 (technologies de rupture). Ce processus garantit une allocation optimale des ressources de R&D et leur parfaite adéquation avec les objectifs commerciaux à long terme, évitant ainsi leur dilution et assurant une transition fluide entre les générations de produits.

04

Planification et exécution de la commercialisation

La dernière étape vise à optimiser le succès du lancement. Nous intégrons des stratégies de commercialisation ciblées, définissons des partenariats de distribution optimaux et mettons en œuvre des plans d'optimisation des ventes dans le plan produit final. Ceci garantit un lancement commercial réussi et l'obtention d'excellents résultats financiers dès le premier jour de commercialisation.